Eko S. Wibowo
Programmeur depuis 1994. Toujours en apprentissage, désormais avec l'IA à mes côtés.
Fondateur de RWID. Je construis Ecosphere et RWID/OS depuis Yogyakarta, en Indonésie. J'écris ici sur le logiciel, la foi et la vie de system builder. Pas d'algorithme, pas de section commentaires, pas de bruit.
#dcsi et le curriculum #rwid seront bientôt appliqués dans l'un des pondok pesantren légendaires de Java central ! Alhamdulillah. 🔥🔥🔥Construire #dcsi, c'est vraiment pas facile, mais ça paraît léger parce que l'intention qui le sous-tend est pure : distribuer la richesse. Pas l'absorber. Vous pouvez mettre côte à côte l'esprit #dcsi et l'esprit #ipo et la différence sera très contrastée. #ipo cherchera à gonfler la #valuasi de l'entreprise même si elle est encore en perte afin de réussir à absorber les fonds du public, et après ça, peu importe que ces fonds reviennent ou pas. Objectif atteint .. EXIT ! 😡#dcsi ne peut s'appliquer qu'à des entreprises rentables et limitera la valeur totale de l'absorption de ses fonds à la limite des actifs qui la sous-tendent. Une fois les fonds absorbés, #dcsi se tuera à augmenter la vitesse de vente pour accélérer le retour du capital absorbé. SORTIR N'EST PAS UNE OPTION !C'EST UN ACTE DE LÂCHETÉ QUI EST HARAM !!! 😡Note : Pour l'EXIT, je l'ai déjà frappé d'une fatwa haram, c'est tout. C'est quoi la logique : après avoir absorbé 14T de fonds, on abandonne l'entreprise :(
Tiens, les points #dcsi pour éviter des trucs comme ça :
1. Dis non à la valua*merde
Pas besoin de valoriser une entreprise à des milliards de dollars si elle perd encore de l’argent chaque mois. 2. Financer l’entreprise à partir de sa capacité de production
La méthode traditionnelle, c’est bénéfice = (ventes - coûts) * part de propriété. Mais cette méthode peut devenir gharar/incertitude, parce que les coûts et les ventes peuvent monter et descendre. Du coup, le bénéfice devient impossible à prévoir. 3. Acheter les produits de la startup au prix de gros, les revendre au prix de détail. Bai’ As-Salam
Quand une vente a lieu, 100 % appartient à l’investisseur. L’entreprise ? Maintenir deux types de revenus : (1) De l’investisseur au prix de gros, utiliser ça pour l’opérationnel (2) Des clients, 100 % appartient à l’investisseur. Avec cette méthode, plus de gharar parce que les coûts et les ventes montent et descendent. Ce qu’il y a, c’est une variable sur la vitesse du retour sur investissement, parce que ça dépendra beaucoup de l’optimisation des ventes. 4. S’assurer qu’il y a des actifs de secours >= aux fonds des investisseurs
L’entreprise fait faillite, vendre les actifs, les envoyer aux investisseurs. Utiliser une forme d’actifs hybride entre cash, or et autres actifs productifs. S’assurer que tous les investisseurs peuvent profiter de tous les actifs productifs. C’est quoi, franchement, la faiblesse de #dcsi ?
Impeccable. Essayez donc.
Note :
Le fond de tout ça, c’est la bulle de valorisation, dont le but final est juste de pouvoir faire une IPO. Tant que l’entreprise a encore un objectif, tous les moyens sont bons tant que ça mène à l’IPO ; et pendant ce temps, elle n’en aura rien à faire de la rentabilité. L’important, c’est que les investisseurs croient que sa valorisation est à tel niveau ; et pendant ce temps.. voilà, c’est réglé. Parce qu’avec l’IPO, la responsabilité du CEO/Founder face à la pression des investisseurs est honorée. Après l’IPO, ce sont les investisseurs particuliers qui porteront le risque de leur investissement .. et puis tant pis. Ils sont protégés par la loi. Même si l’entreprise fait faillite, personne ne pourra être poursuivi.
Essence du #pemodalan #investasi avec un état d’esprit #ekonomi #syariah : 👉 Shohibul maal (l’apporteur de fonds) remet un ensemble de biens (maal) au gestionnaire de biens (Mudharib) pour qu’il les gère. 👉 Il est de la responsabilité du Mudharib de préserver et de développer ces biens, ainsi que de veiller à ce que personne ne soit lésé, conformément aux droits et responsabilités de chacun. 👉 Une fois le monde quitté, il y aura un audit de Celui qui examine tout. Chaque parcelle de bien sera tracée quant à sa source et à son utilisation. 👉 Le Mudharib doit pouvoir préparer exactement les réponses à diverses questions liées au financement. Par exemple : « Pourquoi as-tu osé lever Rp 14T alors que toi-même avais déjà l’intention de SORTIR au plus vite ? Et le sort des nouveaux investisseurs qui ne comprennent pas la nature du marché boursier ? » Je ne sais pas comment répondre à cette question. Vouloir se réfugier derrière la légalité ? Et si on répondait : « Tu crois que les fondateurs d’Ad*Kam*, Eas*Cas* et de n’importe quelle plateforme de prêt en ligne surveillée par #ojk, avec des agents de recouvrement qui terrorisent les clients jusqu’à ce que certains finissent par se donn*r la mort… peuvent échapper au hisab
Et le mien ? Tu le sais bien, que c’est du riba ? » Essaie de répondre
Pour l’audit de cette phase, j’ai déjà préparé la réponse suivante : « En 2025, les actifs #rwid que sont la Villa (1.5M), l’or Antam (325gr) et les Moge (#cbr 250 ainsi que #harleydavidson #iron883) totalisent environ… Rp 3M. C’est pourquoi je n’ai osé ouvrir un financement qu’en dessous de ce montant. Ainsi, si à ce moment-là Tu décides d’accélérer mon retour, aucun d’entre eux ne sera lésé. En outre, ils ont aussi le droit d’utiliser ces actifs de manière proportionnelle. Ils pourront se retirer à la Villa ou faire le tour de Turi + Kaliurang en Jeep. Pour le sport moto et la Harley, non, hein. C’est compliqué s’ils tombent. Pas vrai ? 😆 »
On dirait qu’à cette phase de hisab, je serai tranquille. Le plus bruyant dans ce monde-ci, ce sera sûrement les impôts. Mais pour ça, mon état d’esprit est de préparer 1
kg d’or Antam. Donc si on me complique vraiment la vie : « Tiens. Liquidez, c’est tout. »
Merci
Moi, je suis doux, tu sais. Tu verras lors d'un meetup 😀 Mais quand il y a ce phénomène où des gens pillent la richesse des autres et se fichent du sort de ceux dont ils pillent la richesse... ma colère est très forte. Grave. Leur état d'esprit est simple : tu vas mourir, quoi, et tu penses à empiler des actifs ! Ça aurait un peu de sens si on vivait jusqu'à 1000 ans. À 50 ans, on a déjà du cholestérol... pourquoi vivre plus longtemps ?
Quand la colère explose comme ça, mon sang peut bouillir. Chaud ! Mon corps peut se mettre à trembler pour retenir la colère. Ma mâchoire peut rester serrée très fort pendant des heures quand je conçois une solution et que je couche sa stratégie d'exécution. Dans un état de colère comme ça, si j'avais des mains puissantes, j'aurais déjà déchiqueté un système comme ça ! Le jour même ! Et je le réduirais en miettes, au point que ceux qui voudraient ramasser les éclats auraient du mal. J'écris ce paragraphe à cause de ma colère au moment de l'IPO de Bukalapak. Leur état d'esprit : si ça fait faillite, comment récupérer 14T accumulés ? Or là, il y a des fonds d'IRT-IRT qui ne comprennent rien aux actions et qui ont le FOMO parce qu'ils sont soutenus à fond par le gouvernement ??? ET LEUR SORT ???? https://lnkd.in/gyBSmtzh
Après des jours à foncer à fond, ce soir je fais une pause. La méthode est simple : rentrer après Isha, ne pas aller au 2e étage (la salle informatique). Direct devant la télé, je m’affale. Voilà. Résultat : j’ai dormi comme une souche jusqu’à 4 h du matin..
Cette pause n’est pas vraiment mentale. C’est juste une fatigue physique. Depuis le 1er janvier, hein ! À fond jusqu’au 6, sans aucune pause ! Si j’écoutais l’envie, j’aurais encore envie de m’y remettre, en vrai. Une pause comme celle-ci serait une pause de grande qualité : se réveiller avec le corps frais et l’esprit léger. Il suffit de partir à l’aube, de profiter de l’air du matin et du recueillement. Ensuite, on sera de nouveau prêt à repartir à fond. Une seule ardeur m’anime : ce système #dcsi #rwid devrait pouvoir être mis à l’échelle de telle sorte qu’avec un capital de 100 millions, on puisse avoir un full return maximal en 2 mois en récupérant 140 millions. Si je peux concrétiser ça, je pourrai passer à la phase 3 : SBBS. Sale Backed Banking System. Donc, la trilogie de ma théorie économique du financement est :
1. GBS - Gold Backed Syirkah : créer une startup dont la valorisation repose sur des actifs réels en or. Interdiction de la bichonner avec des pitch decks en tout genre et de la présenter à des VC pour être financée. Le VC la retouche ensuite pour pouvoir entrer dans le tour de financement supérieur, gonfle la valorisation jusqu’à ce qu’elle soit finalement jugée Unicorn alors qu’elle perd encore des milliards chaque mois. Mais on la médiatise quand même à grande échelle pour que le public soit émerveillé, «
Unicon le premier à entrer en bourse ! » et son fondateur, tout rayonnant, «
Réussi à lever 21 T ! ». Puis à l’EXIT. Woo.. la vache ! Si maintenant c’est déjà à -88% comme ça, jusqu’à par exemple la faillite, comment se pose la responsabilité du fondateur si la mort vient à sa rencontre et qu’il est interrogé par Ar-Rahman :
« Toi, tu es rentré ici en premier, alors que là-bas il y a encore des mères au foyer qui espéraient gagner de l’argent avec ton capital gain, mais finalement les fonds ont disparu à -88 %, sur 100 millions il ne reste que 12 millions. Quelle est ta responsabilité ? » «
Oui bon, high risk high return » «
Mais pourquoi tu as EXIT ? » « ... parce que je savais que ça finirait en loss »
« Pourquoi tu ne leur as pas dit à tous de EXIT ? »
« Ben, sinon je ne pourrais pas EXIT avec le chiffre maximal »
« Ça veut dire que tu savais effectivement qu’ils allaient perdre, donc tu as EXIT vite fait, c’est ça ? » « ... oui »
« Okay, bien. Ça, c’est juste le hisab de Rp 1 qui est dans ton cash. Maintenant Rp 2, sur un total de Rp 1T que tu as réussi à rafler. » « ... »
Donc, ne joue pas avec les biens en grande quantité, hein : ce n’est pas seulement à quoi ils sont destinés (« mais j’ai déjà fait la zakat et l’aumône »), il faut aussi réfléchir profondément à leur source. Et la source d’un bien halal n’est que dans le Bai' (l’échange de biens et de services sur le marché réel). L’achat-vente. En dehors de ça, le riba. J’ai une vision stricte du riba...
Suite en commentaire =>
En fait, je suis juste en train de tester la fonctionnalité /blog de la plateforme. Mais en même temps, je la teste avec en tête la question de pourquoi il faut le télétravail.
Indice : la solution pour ceux qui veulent avoir une maison, mais qui vivent dans la ville où l'UMR est la cinquième plus basse d'Indonésie.
Devine le nom de la ville :D
Éduquer les enfants à l'ère de l'IA : à la rencontre de Young Founder Indonesia
Réunion Zoom à 20 h ce soir https://lnkd.in/gGMMgRGH
Rejoins RWID et fais en même temps un sacrifice ? Jette un œil https://lnkd.in/gx-nJg_t
🚨🚨"DERNIÈRE MINUTE..!! Meetup Golang Jogja"🚨🚨Salut les amis. Golang Jogja organise à nouveau un événement hors ligne après une éternité.
Date : 15 juin 2024
Lieu : Kampus RWID
Lien de la carte : https://lnkd.in/gmieb5aDInscrivez-vous sur https://lnkd.in/gH8wp-X3Plus d'infos sur https://lnkd.in/g-nMwe64Ne ratez pas ça, merci.
Setup .. en extérieur
L'air est chaud en ce moment
Note : le PC est éteint en ce moment (je ne sais pas pourquoi). J'attends le gars qui s'occupe du hardware, je vais utiliser le Macbook 2015 pour l'instant 😁
Le licenciement, c'est une question de mindset 😎 https://lnkd.in/g_6jaVdm
Quelques clés pour devenir programmeur :
1. Paresseux
2. Endurant
3. Planification
4. Obstiné
5. Pas un expert en maths 😁